销售经理（双休+五险+餐补）

一、团队管理

1. 负责团队组建、招聘、培训、排班及日常管理。

2. 制定团队行为规范，监督工作纪律、通话质量与服务态度。

3. 激励团队士气，做好员工沟通、辅导与绩效沟通。

二、目标与业绩管理

1. 承接公司销售目标，分解到个人/每日/每周，确保达成。

2. 监控业绩进度，分析差距，制定提升策略。

3. 主导业绩复盘，优化话术、流程与转化环节。

三、销售过程管控

1. 管理通话数据：通话量、接通率、有效沟通、邀约/成单率。

2. 抽查录音，点评话术，统一标准，提升转化率。

3. 处理客户投诉、疑难问题及高价值客户跟进。

四、数据与报表

1. 每日/周/月统计团队及个人业绩、效率数据。

2. 输出销售分析报表，向上汇报进度、问题与改进方案。

五、流程与优化

1. 话术、脚本、异议处理、跟进流程。

2. 配合市场/运营，优化线索质量与转化路径。